Vendet e prodhimit rus të kompanisë "August" përfshihen në zbatimin e projektit kombëtar "Produktiviteti i punës". Në fabrikën August-Alabuga në Republikën e Tatarstanit, zbatimi i parimeve të prodhimit të ligët filloi në pranverën e vitit 2021. Si rezultat i bashkëpunimit me Qendrën Federale të Kompetencës (FCC), ndërmarrja dyfishoi prodhimin e saj si pjesë e një projekti pilot për të optimizuar prodhimin e herbicideve në linjën e tretësirave ujore. Tani dy linja të tjera prodhimi po përgatiten për transformimin dhe për tre vitet e ardhshme është vendosur qëllimi global "30/30/30" për fabrikën: një rritje e produktivitetit të punës me 30%, një rritje në marzhet e produktit. me 30% dhe rritje të produktivitetit të ndërmarrjes në 30 milionë litra produkte në vit. Për momentin, një kantier tjetër prodhimi "Augusta", i vendosur në Republikën Chuvash, po përgatitet për t'u përfshirë në numrin e pjesëmarrësve në projektin kombëtar - dega e firmës "Augusta" SHA "Uzina Vurnarsky e përgatitjeve të përziera".
Optimizimi i prodhimit të herbicideve në linjën e tretësirave ujore të uzinës August-Alabuga u zgjodh si një projekt pilot, në kuadër të të cilit ishte planifikuar të testoheshin dhe vlerësoheshin metodat e prodhimit të dobët në kompaninë August. Kjo linjë prodhon preparatet "Augusta" për të luftuar barërat e këqija në kultura të ndryshme: "Tornado 500", "Tornado 540", "Gorra e thatë", "Ballerina", të cilat kanë fituar njohjen e fermerëve. Detyrat kryesore për ekspertët dhe punonjësit e ndërmarrjes ishin rritja e kapaciteteve gjatë sezonit të pikut të prodhimit dhe përmirësimi i efikasitetit të pajisjeve. Projekti filloi në Mars 2021.
Metodat e prodhimit të dobët kanë treguar produktivitetin e tyre: sipas rezultateve të zbatimit të një projekti gjashtë mujor, prodhimi u rrit me 100% (nga 380,9 në 761,8 l / person-h), dhe koha e procesit në prodhimin e një grumbull i produktit (20 metra kub) u ul me 48% (nga 23 në 12 orë).
Pikat kryesore në optimizimin e performancës së linjës në lidhje me eliminimin e pengesave midis cikleve të ndryshme të prodhimit - situata ku kapaciteti i kufizuar i një seksioni kufizon efikasitetin e një tjetri. Pra, një nga ndryshimet efektive ishte përshpejtimi i linjës së mbushjes së drogës. Pas marrjes së konfirmimit se treguesit e cilësisë së produktit të përfunduar plotësojnë kërkesat e specifikimeve teknike, koha nga fillimi i pompimit të tij në rezervuarin e magazinimit deri në fillimin e mbushjes ishte 120 minuta. Megjithatë, me anë të llogaritjeve, ekspertët kanë konfirmuar mundësinë e fillimit të mbushjes së ilaçit më herët - para mbushjes përfundimtare të rezervuarit të magazinimit. Pas futjes së masave organizative para fillimit të paketimit, si dhe një ndryshim në qasjen ndaj madhësisë së përgatitjeve të paketuara, periudha e pritjes u ul në 15 minuta - vetëm kjo bëri të mundur uljen e kohës së prodhimit të serisë me 27 %, dhe rritja e prodhimit për person me 35%. Përveç kësaj, u bë e mundur që proceset e pompimit të produkteve të gatshme dhe kontrolli i cilësisë së tyre të bëhen paralele.
Një rol të rëndësishëm në minimizimin e kohës së ndërprerjes dhe optimizimin e proceseve të prodhimit ka luajtur prezantimi i analizave të prodhimit, ribalancimi i linjave të prodhimit në drejtim të nivelimit të produktivitetit të tyre, përmirësimi i logjistikës në dyqan, standardizimi i punës në faza me ndryshueshmëri të lartë të operacioneve (përfshirë një faza si etiketim). U prezantua një sistem informacioni për monitorimin dhe llogaritjen e efikasitetit të përgjithshëm të pajisjeve (IVAMS). Në të njëjtën kohë, punonjësit e përfshirë në procesin e prodhimit iu nënshtruan trajnimeve shtesë në programet e mëposhtme: "Bazat e prodhimit të ligët", "Zbatimi i projekteve të përmirësimit", "Analiza e prodhimit" etj. Kushtet e punës u përmirësuan, një standard për U prezantua vendi i punës dhe pastrimi i tij, u forcua reagimet, informimi dhe përfshirja e rregullt e secilit punonjës në proceset kryesore të ndërmarrjes, u prezantuan stimuj materialë për punonjësit më aktivë dhe të rregullt, duke përfshirë mundësinë e rritjes në karrierë.
Zbatimi i programit për rritjen e produktivitetit të punës në uzinën August-Alabuga vazhdon. Objektet e mëposhtme janë një linjë koncentrate emulsioni për prodhimin e fungicideve dhe një linjë koncentrate emulsioni për prodhimin e herbicideve. Dy grupe pune përkatëse janë tashmë funksionale; në linjën e prodhimit të fungicideve, harta e projektit është gati, është kryer një analizë prodhimi dhe janë zhvilluar hartat e rrjedhës ideale dhe objektive.
"Qëllimi ynë kryesor është të kalojmë në punë në një mënyrë prodhimi të dobët në mënyrë të vazhdueshme dhe me përfshirjen e të gjithë punonjësve tanë, pa përjashtim," thotë Vladimir Alin, Drejtor i Përgjithshëm i uzinës August-Alabuga. - Ky nuk është një slogan me zë të lartë, por një domosdoshmëri e drejtpërdrejtë. Optimizimi i shumë proceseve të punës në ndërmarrje do të na ndihmojë të përmbushim detyrat ambicioze me të cilat përballemi në sigurimin e produkteve për mbrojtjen e bimëve për fermerët dhe pjesëmarrja në projektin kombëtar për rritjen e produktivitetit të punës në këtë drejtim është një ndihmë e madhe.”
Një tjetër vend prodhimi rus - dega e firmës SHA "August" "Uzina Vurnarsky e përgatitjeve të përziera" - po përgatitet gjithashtu për të marrë pjesë në projektin kombëtar. Në nëntor 2021, një ekspert nga FCC e ka vizituar tashmë atë. Gjithashtu, punonjësit dhe drejtori i uzinës Vladimir Sveshnikov pritën kolegë nga zyra qendrore e kompanisë "August" dhe ndërmarrja "August-Alabuga" për të diskutuar planin për zbatimin e sistemit të prodhimit të dobët.